为了充分发挥分行领导对定点联系支行的决策作用，2015年1月16日呼和浩特分行行长深入辖内六家支行，对支行优质文明服务和员工风貌等进行现场检查，并对表现突出的员工予以表扬。同时，呼和浩特分行组织各支行行长及主要负责人召开座谈会议，展开调研工作。

    座谈会上各支行对2014年的工作进行了详细总结并对2015年的工作进行了有序部署：如意支行提出了“依托巨海城高收入人群推出订制化的理财产品”和“对呼和浩特地区各大商会和工商联进行主动联系”的工作计划，惠民支行制定了“针对内蒙古公安厅批量办理公务卡业务”和“内蒙古工业大学开立银行专户”等年初工作计划。对于各家支行提出的一系列问题，分行联系行长们在会上进行了系统的分析并给予了合理的指导意见。

呼和浩特分行及各支行以全员化工作为抓手，以差异化竞争、精细化管理为手段，落实各项规章制度，不断优化市场结构、客户结构和业务结构，不断推进呼和浩特分行及支行各项业务的快速增长,确保竞争优势和市场占有份额，提升同业竞争力。