4月18日，鄂尔多斯银行召开2026年一季度经营情况分析会。会议以“重树信心 迎难而上 尽快走出当前发展困境”为主题，全面复盘一季度经营工作，深入剖析存在问题，研究制定应对措施。市财政局、国资委、财资中心、人民银行鄂尔多斯市分行及鄂尔多斯金融监管分局相关领导出席会议。总行党委副书记、行长蒋华出席会议并讲话。
会上，总行5个部室对一季度经营情况进行了系统复盘，总行经营层分管领导分别就各条线工作作出具体部署。会议指出，当前全行经营发展面临一定压力和挑战，但整体运行平稳，风险可控。一季度以来，全行上下围绕年度工作目标，积极应对复杂外部环境，在稳存拓增、资产质量提升、风险防控等方面开展了一系列工作，取得阶段性成效。同时，蒋华深入剖析了统一发展共识难、业务模式转型难、历史包袱处置难、优质客户营销难、总分部门联动难、员工队伍激励难等突出问题，要求全行正视困难、不回避矛盾，以刀刃向内的勇气推动自我变革。
蒋华强调，全行上下必须统一思想、坚定信心，针对下一步发展，明确以下方向。一是重树信心，增强发展的激情。我行是国有资本绝对控股的股份制城市商业银行，国有法人股占比98.14%，拥有一支年轻、富有活力的金融队伍，具备清晰的发展方向和路径，党委具有坚定的改革发展决心，这些都是我们坚定走出困境的信心，要充分发挥股东背景和队伍优势，激发全员干事创业的热情。二是深耕市场，坚守中小银行定位。立足服务地方经济，充分展现本土银行的担当，既要紧盯政府重大项目、重大产业，积极争取“头部客户”，也要沉下心分析了解客户真实经营情况，深入研判、挖掘“胸部及以下客户”的发展潜力，做深做透本地市场。三是科学风控，改进业务判断精度。在扩大基础客群的同时，统筹业务发展和风险防控，做到灵活识别、穿透判断企业真实风险状况，持续提升风险判断的精准性和前瞻性，实现风险可控与业务增长的动态平衡。四是提升技能，培育市场竞争优势。要发扬吃苦耐劳精神，扎实业务基本功，持续学习、锤炼营销能力、沟通协调能力等，全面提升综合业务素养，打造一支专业过硬、能力突出的金融队伍。五是密切协作，追求资源联动效应。坚持以“业务链条”为导向，强化总行对分支行赋能、中后台对前台赋能、上级对下级赋能，启动“能上能下”用人机制，客观评价每一位员工对全行发展的贡献度，充分激发全行上下攻坚克难的积极性。
总行各部室及各分支行负责人参加会议。会上3家优秀机构代表分享了先进经验。
通讯员丨李颖琦
编 辑丨李畅文
审 核丨王东磊